2016年12月19日，集团公司下发了第四季度安全文明施工大检查评比活动的实施方案，12月23日由公司总经理熊明光召开了检查组人员首次会议，会上强调各检查人员要按照公司安全检查标准和要求，本着公平、公正、公开的原则进行逐项检查考核。
检查组人员首次会议
12月29日，由集团公司组织开展的2016年第四季度安全文明施工大检查评比活动圆满结束。
本次安全文明施工大检查共分为四个检查评分小组，对集团公司所属9个在建项目的施工资料、施工现场、大型机械及财务管理等四个方面内容进行了专项检查和考核。
集团公司总经理熊明光（右起第一位）及资料检查小组对项目部资料方面进行检查
集团公司副总经理王嘉勇（左起第二位）及现场检查小组对施工现场进行检查
集团公司副总经理刘明（左起第二位）及财务检查小组对项目财务情况进行检查
集团公司质安部经理唐明月（右起第二位）及文明施工检查小组对文明施工方面进行检查
30日上午，召开了本次安全文明施工大检查的工作总结会。会上，一是由质安部经理唐明月通报了本次安全文明施工大检查情况；二是由副总经理刘明通报受检项目财务问题，并提出了解决方案。三是副总经理王嘉勇对各项目存在的问题作了讲评并对2017年的安全管理工作作了安排；五是总经理熊明光宣布了本次安全文明施工大检查专项评比结果。
集团公司董事长黄昌尧在会上要求各在建项目要做到以下五点：
1、各在建项目对公司检查组检查出的问题必须无条件的整改到位，整改不到位的将按照公司的管理制度进行处罚，安全文明施工检查考核工作必须长期坚持下去，做到每季度一次，并分项目建好检查考核统计工作档案，为年终评比做准备。
2、各项目部要在安全生产问题上引起高度重视，安全问题无小事。
3、项目部的施工资料、安全资料严禁外包，由项目部在外聘请专业的资料人员。
4、民工工资的发放必须实行实名制发放和银行代发制度，任何项目部必须全力配合民工工资实名制发放和银行代发制度。
5、新建项目必须完善项目财务管理机构，将财务手续落实到人，票据必须由专业的财务人员管理归档。
6、本次安全文明大检查考评成绩作为年终评选优秀项目部和优秀项目经理的重要依据。同时对于本次检查评比最后一名的项目部按照公司制度进行处罚。
2016年第四季度安全文明施工大检查讲评会
集团公司董事长黄昌尧（左起第二位）在本次讲评会会上作重要讲话
四川尧顺建设集团有限公司
二〇一七年一月三日