11月15日,集团公司质安部组织安居凤凰半岛三期项目部、遂宁市职业技术学校实训基地建设工程项目部召开了项目管理交底会,明确了集团公司对新建项目的管理目标和要求。
交底会议开始之前,质安部组织两个新建项目的项目管理班子成员,学习了二井沟棚户区改造项目、老年大学暨香林阁项目和宏桥棚户区改造项目、宏桥棚户区改造项目的安全文明施工先进经验和民工工资实名制发放、民工上下班打卡制、大型机械设备管理等方面内容。
在管理交底会上,由宏桥棚户区改造项目和老年大学暨香林阁项目的负责人分别介绍了本项目的管理理念和办法;副总经理刘明对工程款支付监管、民工工资实名制发放、税费缴纳方式和标准等进行了详细说明并提出了具体管理要求;副总经理王嘉勇对新建项目资料管理、预决算管理提出了具体管理要求。
质安部经理唐明月对新建项目提出了公司质安管理要求并为新建项目明确质安管理目标如下:
安全管理目标:安全零事故。
质量管理目标:一次性交验合格率100%,确保争创市级优质结构工程奖。
文明施工管理目标:确保争创市级安全文明施工标准化工地。
总经理熊明光在会上强调,各项目部要提高认识,自觉服从公司各职能部门的监督管理,圆满完成集团公司下达的任务指标。
集团公司董事长黄昌尧在总结讲话时指出,召开新建项目开工前管理交底会是必要和必须的,各项目管理人员和负责人一定要珍惜这个机会和平台,严格按照公司的规定和制度完成好工程项目建设。同时质安部要加大力度完善集团公司的三类黑名单制度;一类是项目负责人及项目管理人员黑名单制度;二类是劳务班组长黑名单制度;三类是劳务工人黑名单制度;对于已经进入公司黑名单的管理人员、班组长和民工等,集团公司下辖所属的各在建项目不得再与其合作。新建项目必须实行民工实名制管理,大型机械设备必须实行归口管理。
图为新建项目管理人员参观学习老年大学项目安全管理资料
图为集团公司总经理熊明光(右起第六位)带领新建项目管理人员参观学校宏桥项目安全文明施工
图为集团公司董事长黄昌尧(右起第一位)在新建项目管理交流活动会议讲话